2025年下半年，清水川能源公司通過實施采購策略創(chuàng)新，在增效劑、消泡劑、脫硫廢水處理等關(guān)鍵藥劑的采購上取得突破性成果，實現(xiàn)了藥劑性能提升50%、采購成本下降51%、節(jié)約費用150萬的超預(yù)期目標(biāo)，為公司降本增效工作樹立了新標(biāo)桿。
這一成效的取得，源于采購模式的務(wù)實變革。過去，輔控中心的藥劑采購渠道較為單一，缺乏有效的市場競爭機(jī)制。為打破這一局面，灰硫?qū)I(yè)主動開展市場調(diào)研，全面摸排了公司周邊多家大型電廠各類藥劑使用品牌、采購價格及合作模式的具體情況。
在充分掌握市場信息后，公司積極調(diào)整采購策略，核心舉措是打破以往單一供應(yīng)商的局面，引入多家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，構(gòu)建了“鯰魚效應(yīng)”充分競爭的采購機(jī)制。新機(jī)制的引入有效激發(fā)了市場活力：新供應(yīng)商為展現(xiàn)自身能力，積極提供性能更優(yōu)、技術(shù)更先進(jìn)的藥劑產(chǎn)品；原有供應(yīng)商為維持合作，也在產(chǎn)品性能與價格方面主動優(yōu)化。
激烈的市場競爭帶來了質(zhì)量與成本的雙重收益。在“質(zhì)”上，新采購的藥劑產(chǎn)品的綜合效能較以往提高50%，為機(jī)組的安全、穩(wěn)定、高效運行提供了更強有力的保障；在“價”上，充分的比價和議價空間，使得采購成本下降了51%，年節(jié)約藥劑采購費用約150萬元。
此次采購模式創(chuàng)新創(chuàng)造了顯著經(jīng)濟(jì)效益，并以可復(fù)制的模式為成本管控提供了寶貴經(jīng)驗。下一步，公司將堅持“一分錢”理念，從小處著眼，在全鏈條上挖掘潛力，以釘釘子精神做實降本、提質(zhì)、增效工作，確保完成年度目標(biāo)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。