面對(duì)能源保供與高質(zhì)量綠色發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)，清水川能源公司將人才視為核心競(jìng)爭(zhēng)力，摒棄“走過(guò)場(chǎng)”的傳統(tǒng)模式，以“實(shí)戰(zhàn)化”培訓(xùn)，鍛造新時(shí)代能源鐵軍。
從“大水漫灌”到“精準(zhǔn)滴灌” 讓培訓(xùn)直擊痛點(diǎn)
打破“大班教學(xué)”模式，建立“一對(duì)一”導(dǎo)師制，為不同崗位員工量身定制成長(zhǎng)路徑。對(duì)新員工，安排老師傅帶領(lǐng)跑現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)設(shè)備、串系統(tǒng)，幫助其快速建立知識(shí)框架。對(duì)主值、值長(zhǎng)、專工等關(guān)鍵崗位人員，則通過(guò)參與專業(yè)管理、規(guī)程修編、檢修突擊隊(duì)等實(shí)踐，錘煉其管理協(xié)調(diào)能力。發(fā)電部新員工劉躍飛說(shuō)：“師傅們帶我們熟悉現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)識(shí)設(shè)備，幫助我們將現(xiàn)場(chǎng)單一的設(shè)備與各個(gè)系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，我感覺(jué)規(guī)程上的理論知識(shí)現(xiàn)在理解起來(lái)容易多了，對(duì)設(shè)備布局也有了系統(tǒng)的掌握。”
從“要我學(xué)”到“我要學(xué)” 營(yíng)造比學(xué)趕超濃厚氛圍
著力激發(fā)員工內(nèi)生學(xué)習(xí)動(dòng)力，員工利用高度還原的仿真機(jī)，利用學(xué)習(xí)班等時(shí)間進(jìn)行大量的典型事故處理模擬，不斷增強(qiáng)技能操作的熟練度與精準(zhǔn)度，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與應(yīng)急能力。專業(yè)工程師通過(guò)“線上+線下”集中授課、微課視頻等方式深化培訓(xùn)，既提升了培訓(xùn)效率，也通過(guò)數(shù)字化形式促進(jìn)了員工對(duì)專業(yè)知識(shí)的深度學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)班“每周一課”及運(yùn)行指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，則鼓勵(lì)員工分析異常、優(yōu)化操作，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，這種氛圍有效營(yíng)造了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
考評(píng)與激勵(lì)閉環(huán) 讓成長(zhǎng)“看得見(jiàn)、摸得著”
為確保培訓(xùn)實(shí)效，公司建立了培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、考核、晉升與薪酬深度綁定的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，將培訓(xùn)積分和月度考試等與班組評(píng)分相融合，將徒弟考評(píng)成績(jī)與師傅績(jī)效相關(guān)聯(lián)，有力地激發(fā)了員工主動(dòng)參訓(xùn)的積極性。
為了檢驗(yàn)員工實(shí)操本領(lǐng)，公司設(shè)置了多層次的實(shí)戰(zhàn)化考核，定期組織各專業(yè)的全員技能競(jìng)賽、專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽、操作規(guī)程以及安全規(guī)程考試等。對(duì)于實(shí)習(xí)員工，則有系統(tǒng)圖流程默畫計(jì)劃，管理人員不定期到現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解，確�；A(chǔ)打得牢、扎得穩(wěn)。
傳承與創(chuàng)新：“傳幫帶”薪火相傳 “新形式”賦能管理
公司將“師帶徒”制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，老員工與新員工簽訂“一對(duì)一”師徒合同，與部門管理者形成責(zé)任鏈接，師傅對(duì)徒弟的操作全程把關(guān)，確保安全與質(zhì)量。師傅們不僅手把手教實(shí)操，將自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，幫助徒弟更快、更高效的理解吸收各種設(shè)備原理，助力新人快速成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的清水人，同時(shí)積極探索創(chuàng)新形式，如在班組培訓(xùn)中引入實(shí)戰(zhàn)模擬情景，讓員工沉浸在不同的崗位中錘煉決策、統(tǒng)籌與溝通能力，促進(jìn)技術(shù)人才向管理思維轉(zhuǎn)變，全面提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的實(shí)戰(zhàn)素養(yǎng)。
清水川能源公司“實(shí)戰(zhàn)化”培訓(xùn)不僅致力于培養(yǎng)精通操作的一線尖兵，更旨在鍛造懂技術(shù)、善管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍，為保障能源安全、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的人才根基。