目前，清水川能源公司4號機(jī)組等級檢修工作現(xiàn)已全面進(jìn)入試運驗收的階段，輔控中心秉持“精心細(xì)檢、萬無一失”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，按期保質(zhì)完成試運試驗項目，做好安全管控工作，為4號機(jī)組整機(jī)一次啟動奠定堅實基礎(chǔ)。
嚴(yán)守程序規(guī)范，筑牢安全防線
輔控中心將規(guī)范執(zhí)行落實到各項安全管理工作之中。建立“檢修交代+現(xiàn)場核查”兩個層級防控體系，做到交清班前事項、點清上一班移交的存疑問題、審清存在問題及安全隱患處理措施，通過查審把住交接關(guān)，做到流程層層過問、層層把關(guān)。對于試運工作嚴(yán)格實行試運申請單制度，經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人、工作許可人、安全監(jiān)督員多方簽字認(rèn)可，試運前由各相關(guān)部門按分工組織相關(guān)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員對其所負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備及隔離情況進(jìn)行全面檢查，重點檢查安全警示、隔離措施、設(shè)備狀態(tài)等情況，試運時嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制度，重要操作執(zhí)行“雙人確認(rèn)、全程監(jiān)護(hù)”。
精細(xì)驗收把關(guān)，確保檢修質(zhì)量
輔控中心建立了完善的質(zhì)量驗收制度，各專業(yè)驗收人員深入現(xiàn)場，對照標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，對修好的輔機(jī)設(shè)備、閥門儀表、控制系統(tǒng)等進(jìn)行全面性檢驗，在檢驗過程中采取“靜動結(jié)合”的方式，重點關(guān)注設(shè)備實際運行狀態(tài)。實行分級驗收機(jī)制，檢修單位自驗，專業(yè)點檢員復(fù)查，最后聯(lián)合會驗。對發(fā)現(xiàn)的問題立即下發(fā)整改通知，限時整改并專人監(jiān)督，形成閉環(huán)管理，確保每臺設(shè)備都達(dá)到投運條件。
強(qiáng)化協(xié)同配合，提升工作效能
面對試運驗收交叉作業(yè)多、協(xié)調(diào)難的特點，輔控中心充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。每日召開試運協(xié)調(diào)會，及時通報進(jìn)度、解決問題，建立即時通訊工作群，實現(xiàn)信息實時共享。提前梳理交叉作業(yè)風(fēng)險，制定控制方案，系統(tǒng)試運階段，安排專業(yè)技術(shù)人員全程跟蹤，實時記錄設(shè)備運行數(shù)據(jù)，加強(qiáng)與檢修部門協(xié)調(diào)，確保各項工作順利推進(jìn)。
注重現(xiàn)場培訓(xùn)，提升團(tuán)隊能力
輔控中心以等級檢修為契機(jī)，開展現(xiàn)場培訓(xùn)活動。組織青工參與試運驗收，采取“師帶徒”“老帶新”等方法加快青工的個人成長。各專業(yè)負(fù)責(zé)人利用空余時間開展現(xiàn)場教學(xué)，結(jié)合原理講解驗收要點。通過每日總結(jié)會分享典型問題和成功經(jīng)驗，不斷提升員工業(yè)務(wù)水平。
當(dāng)前，輔控系統(tǒng)試運驗收工作穩(wěn)步推進(jìn)，清水川能源公司全體人員繼續(xù)保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，嚴(yán)把驗收質(zhì)量關(guān)，為4號機(jī)組一次啟動全力護(hù)航。