今年以來(lái)，清水川能源公司緊密圍繞年度重點(diǎn)任務(wù)與上級(jí)部署，精準(zhǔn)規(guī)劃、多措并舉，在計(jì)劃編制、成果轉(zhuǎn)化與專項(xiàng)配合三方面協(xié)同發(fā)力，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督效能持續(xù)轉(zhuǎn)化為治理實(shí)效，為公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
前瞻謀劃，夯實(shí)審計(jì)工作根基
為確保下年度審計(jì)工作精準(zhǔn)發(fā)力，公司啟動(dòng)年度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃編制工作。本次編制堅(jiān)持“精準(zhǔn)務(wù)實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向”原則，錨定公司關(guān)鍵成本控制與內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)開展風(fēng)險(xiǎn)梳理，優(yōu)化審計(jì)資源配置。通過(guò)對(duì)問(wèn)題高發(fā)區(qū)與管理短板實(shí)施精準(zhǔn)研判與靶向施策，形成一份目標(biāo)明確、指引清晰的年度審計(jì)“任務(wù)書”，為下一年度高效履職奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
固化成果，健全長(zhǎng)效管理機(jī)制
公司組織召開專項(xiàng)審計(jì)會(huì)議，深入剖析審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根源，督促責(zé)任部門落實(shí)整改、梳理完善內(nèi)部控制流程與制度。為從根本上堵塞管理漏洞，公司制定多項(xiàng)管理提升措施，包括實(shí)施針對(duì)性專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、自查自糾及“以考促學(xué)、以評(píng)促用”的考核機(jī)制等方式，切實(shí)增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的合規(guī)意識(shí)與履職能力，系統(tǒng)構(gòu)建源頭防控、機(jī)制強(qiáng)控的管理體系。
協(xié)同聯(lián)動(dòng)，全力配合上級(jí)部署
清水川能源公司積極響應(yīng)上級(jí)專項(xiàng)審計(jì)工作部署，堅(jiān)持主動(dòng)對(duì)接、全程參與、全力配合。通過(guò)精準(zhǔn)提供資料、深度參與調(diào)研、開放分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方式，全力保障上級(jí)全局工作高效推進(jìn)。同時(shí)，公司以此為契機(jī)，將對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)貫穿始終，全面審視自身在風(fēng)險(xiǎn)防控、流程優(yōu)化等方面的不足，將外部監(jiān)管要求有效轉(zhuǎn)化為強(qiáng)化內(nèi)控、提升管理的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)在配合中學(xué)習(xí)、在協(xié)同中提升的良性循環(huán)。