清水川能源公司堅持系統(tǒng)思維、多維發(fā)力，在制度構建、案件管控、人才賦能等方面協(xié)同推進，持續(xù)筑牢合規(guī)風控屏障，為公司高質量發(fā)展注入穩(wěn)健內核、提供堅實支撐。
明晰合規(guī)權責邊界，筑牢合規(guī)管理根基
公司致力于構建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范的合規(guī)管理體系，結合上級單位制度印發(fā)情況，及時修訂完善《合規(guī)管理辦法》，落實合規(guī)管理“三項清單”機制，清晰界定管理權限與職責邊界，讓合規(guī)要求真正融入經(jīng)營血脈，為各項業(yè)務活動的合規(guī)開展提供明確指引。同時，常態(tài)化跟蹤落實全面風險排查問題及專項審計發(fā)現(xiàn)問題的整改進展，促進風險隱患及審計問題實現(xiàn)閉環(huán)管理，切實提升合規(guī)管控實效性。
優(yōu)化案件管理機制，提升依法維權效能
公司以法律糾紛案件管理制度為核心，系統(tǒng)性重塑案件管理流程，明確提級管理標準、壓實分管領導職責、細化報告統(tǒng)計要求，實現(xiàn)對重大案件風險的精準管控。嚴格落實案件提級管理與信息報告機制，深入剖析案件成因，總結經(jīng)驗教訓，將分析成果應用于內控管理，持續(xù)完善業(yè)務流程與管控措施，形成“以案促管、以案促治”的良性循環(huán)，顯著提升公司依法治企與權益維護的核心能力。
強化人才梯隊建設，儲備專業(yè)管理力量
為適應公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，系統(tǒng)梳理當前管理中存在的挑戰(zhàn)，精準識別團隊協(xié)同、知識結構及專業(yè)深度等方面的能力短板，大力強化系統(tǒng)化學習培訓，積極鼓勵相關崗位人員考取職業(yè)資格等專業(yè)證書，持續(xù)儲備和夯實團隊的專業(yè)基礎知識，參與集團內部輪訓，拓寬專業(yè)視野，建立常態(tài)化知識分享機制，促進隱性知識顯性化、個體經(jīng)驗團隊化，全面提升團隊的綜合業(yè)務素質與協(xié)同作戰(zhàn)能力。
下一步，清水川能源公司將持續(xù)深化依法合規(guī)治企理念，堅持以問題為導向、以實效為標尺，不斷提升專業(yè)管理力量，切實增強企業(yè)內在韌性與發(fā)展活力，為推動公司在高質量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠提供堅強保障。