3月31日，清水川能源公司在綜合樓四樓會議室召開2025年度三期機組等級檢修動員會。公司黨委副書記、總經(jīng)理王軍泓，黨委委員、總工程師卜東，總經(jīng)理助理楊永宏，副總工程師張嘉鵬，公司各部門、電力運營公司清水川項目部及外委施工單位相關(guān)人員參加，會議由副總工程師王錦輝主持。

會上，張嘉鵬作檢修動員報告，從總體安排、安全目標(biāo)、檢修目標(biāo)、重點項目、質(zhì)量管理及階段性工作等方面進行了具體安排。卜東從認清當(dāng)前形勢、提高安全意識、打造精品工程、加強技術(shù)水平培訓(xùn)四個方面進行了重點部署。隨后，檢修各專業(yè)負責(zé)人作表態(tài)發(fā)言，并簽訂了《安全質(zhì)量責(zé)任書》。

王軍泓要求，要從思想上高度重視此次檢修的重要意義，將其作為新建機組查漏補缺的關(guān)鍵契機，以“零容忍”態(tài)度將設(shè)備隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。一是要樹牢安全紅線意識，理清安全、質(zhì)量、工期與費用的主次關(guān)系，生產(chǎn)技術(shù)部、安全與環(huán)境管理部深入現(xiàn)場動態(tài)檢查，運行調(diào)度中心、運行管理部嚴格“兩票三制”及試運期操作規(guī)范，外委單位剛性落實工程管理制度并強化品牌管理，確保安全責(zé)任全鏈條覆蓋。二是要聚焦質(zhì)量管控閉環(huán)，電力運營項目部嚴把設(shè)備驗收關(guān)，各專業(yè)系統(tǒng)梳理檢修任務(wù)，生產(chǎn)技術(shù)部牽頭落實評價機制，對隱患整改效果及管理漏洞實施獎懲分明的考核機制，以高標(biāo)準(zhǔn)打造精品工程。三是要強化協(xié)同作戰(zhàn)能力，物資部、經(jīng)營管理部及后勤服務(wù)中心靠前保障資源供給與服務(wù)，外委單位與生產(chǎn)部門要打破信息壁壘，形成“一盤棋”攻堅合力，為機組效能提升保駕護航。

王軍泓強調(diào)，全體工作人員要緊盯檢修工期節(jié)點，全力以赴高質(zhì)量完成三期機組年度等級檢修工作，為公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。