7月28日，清水川能源公司召開2023年半年工作會，回顧總結上半年工作，分析當前面臨的形勢，找準工作中存在的問題和挑戰(zhàn)，科學安排部署下半年重點工作。公司黨委書記、董事長裴昌勝出席會議并講話，黨委副書記、總經理韓飆作2023年半年工作報告，黨委副書記、工會主席李小強主持會議。
會上，公司黨委委員、常務副總經理郭向軍傳達了集團公司2023年半年工作會會議精神，黨委委員、總工程師趙廣家作了安全環(huán)保工作報告，黨委委員、副總經理霍鍇文作了三期工程建設情況報告，三期工程管理部、三期技術管理部、三期生產準備部、運行管理部和生產技術部依次作了表態(tài)發(fā)言。
裴昌勝在講話中充分肯定了公司上半年取得的成績，他指出，上半年，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，全面落實習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，認真落實省委第十四屆三次全會精神和“三個年”活動部署，嚴格執(zhí)行集團公司和陜西能源各項決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，緊緊圍繞“‘鐵三角’管理深度融合之作風建設年”要求，全力保安全、促生產、提管理、推項目、強黨建，各項工作取得新成績、呈現(xiàn)新亮點，公司發(fā)電量、能耗指標、營業(yè)收入、利潤、三期投資均達到預期目標，實現(xiàn)了時間過半、任務過半。
裴昌勝指出，在看到上半年成績的同時，更要客觀、清醒地看到，要確保圓滿完成年度各項目標任務，公司還面臨諸多困難挑戰(zhàn)和不確定因素，要實現(xiàn)全年工作任務目標需要付出巨大努力。裴昌勝從安全管理、生產經營、三期項目建設、培訓體系構建、干部人才隊伍建設和管理體系建設，以及三期投產后6臺機組管理等七個方面科學分析了公司面臨的考驗和挑戰(zhàn)。要求全體干部職工緊緊圍繞公司中心工作，增強推動高質量發(fā)展本領、防范化解風險本領，真抓實干、務求實效，聚焦問題、知難而進，以趕考的清醒和堅定答好“下半年”發(fā)展答卷，全力確保年度生產經營和項目建設目標圓滿實現(xiàn)。
裴昌勝指出，2023年銜接著國家“十四五”規(guī)劃和2035遠景目標，是承前啟后的一年，也是公司實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃最關鍵的一年，更是公司邁上460萬千瓦全國最大煤電一體化企業(yè)新征程的沖刺之年。他要求，公司全體干部職工要認識新形勢，堅定信念、真抓實干，認真落實集團公司半年工作會精神和李元董事長到公司調研指導時提出的全新要求，緊緊圍繞“‘鐵三角’管理深度融合之作風建設年”主題，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，確保公司安全環(huán)保工作平穩(wěn)可控、確保生產經營業(yè)績穩(wěn)步提升、確保三期項目建設圓滿完成，切實發(fā)揮清水川能源作為集團公司煤電板塊支柱性企業(yè)和陜西能源高質量發(fā)展“壓艙石”的作用，做到讓集團公司和陜西能源“放心不分心”，為集團公司和陜西能源發(fā)展“助力不費力”“添磚不添亂”。
裴昌勝要求，下半年要切實做好“八個強化”。一是強化作風建設，扎實落實“干部作風能力提升年”要求，聚焦干部隊伍能力提升，打造高素質專業(yè)化干部人才隊伍；始終堅持公平、公正、公開的干部選拔原則，把專業(yè)技能過硬、工作實績突出的人才選拔到關鍵崗位，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，以高水平干部人才隊伍推動公司高質量發(fā)展。二是強化安全管理，做好#1機組A修和通流改造、靈活性改造、脫硫提效改造等三項重大技術改造項目的安全管理；抓好三期項目現(xiàn)場作業(yè)細節(jié)管控，重點做好調試期間安全管理，牢牢守住三期項目建設安全紅線和底線，確保公司安全生產形勢持續(xù)平穩(wěn)向好。三是強化生產技術管理，加強生產人員培訓，全力提升生產人員技術水平；全方位優(yōu)化運行系統(tǒng)，深度運用運行技術經濟指標智能評價系統(tǒng)，提高機組經濟運行水平、能耗指標水平；高質量組織好機組等級檢修和重大技術改造，嚴格把控檢修和技改質量，切實提高機組安全性、可靠性和靈活性。四是強化經營管理，扎實做好電煤供應，嚴把長協(xié)煤和市場煤入場質量關，確保生產穩(wěn)定；全力爭取電量指標，緊抓迎峰度夏電力保供時機，爭取穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，確保圓滿完成年度生產經營目標。五是強化三期項目管控，緊盯項目建設目標，持續(xù)強化工作作風，切實做好項目質量控制、組織管理、調試管理、投資管理和生產準備工作，確保三期項目高質量投產達效。六是強化管理體系建設，將“1313”管理體系深度融入公司生產經營具體實踐中，充分發(fā)揮管理體系效能；加強管理體系建設與全面精細化管理深度融合，積極構建以線上培訓平臺為核心的全新培訓體系，助推企業(yè)生產經營管理能力本質提升。七是強化戰(zhàn)略規(guī)劃，科學制定6臺機組運行管理措施，深度探索和運用設備狀態(tài)檢修方式，扎實做好三期投運后6臺機組的電煤供應、電力營銷工作，持續(xù)開拓粉煤灰消納市場，提前謀劃物資采購、合同管理、安全環(huán)保、后勤保障、黨建宣傳等工作，夯實6臺機組長周期安全經濟穩(wěn)定運行基礎。八是強化服務意識，樹立和增強主動服務、創(chuàng)新服務、優(yōu)質服務意識，持續(xù)提升公司后勤服務“軟實力”，筑牢發(fā)展“硬支撐”。
裴昌勝要求，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，深入落實集團公司黨委各項工作部署，進一步圍繞公司中心工作和改革發(fā)展重點任務，扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，深入推進“三個年”活動，進一步加強基層組織建設，切實做好宣傳思想文化工作和黨務政務信息工作，持之以恒推進全面從嚴治黨，持續(xù)做好扶貧、統(tǒng)戰(zhàn)、維穩(wěn)和群團工作，為圓滿完成全年目標任務提供堅強的思想保障和組織保證。
韓飆作了題為《奮楫實干創(chuàng)佳績 繼往開來鑄新篇 為460萬千瓦煤電一體化能源巨輪行穩(wěn)致遠而不懈奮斗》的工作報告。上半年，公司圍繞“‘鐵三角’管理深度融合之作風建設年”要求，聚焦年度重點任務目標，齊心協(xié)力保安全、促生產、推項目、提管理、強黨建、抓作風，實現(xiàn)四臺機組安全穩(wěn)發(fā)、三期項目建設高效推進。
報告從安全環(huán)保管理、生產管理、經營管理、三期項目建設、企業(yè)管理、黨建引領和“幸福陜投”落實等方面回顧總結了上半年的工作，深入分析了公司發(fā)展面臨的形勢和存在的問題，并用“七個聚力”明確了下半年工作思路和任務目標。一是聚力強化安全環(huán)保管控，持續(xù)抓好安全環(huán)保管理，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。二是聚力提升生產管理水平，持續(xù)推進生產管理體系建設，扎實開展生產人員培訓，進一步提升運行管理水平、檢修工作質量，保障機組安全穩(wěn)定經濟運行。三是聚力推進三期項目建設，扎實做好現(xiàn)場安全管控，持續(xù)壓實質量管控責任，全力推進項目建設進度，高效開展生產準備工作，保障項目投產達效。四是聚力提升經營管理水平，持續(xù)抓好電力營銷、電煤供應工作，穩(wěn)步提升財務管理、物資管理水平，助力企業(yè)發(fā)展提質增效。五是聚力提升企業(yè)管理水平，深入推進管理體系建設和管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，進一步提升效能監(jiān)察、合規(guī)管理水平，持續(xù)做好人才隊伍建設，扎實推進作風建設專項行動，夯實企業(yè)高質量發(fā)展基礎。六是聚力落實“幸福陜投”工程，持續(xù)提升職工生活品質，豐富職工精神文化生活，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。七是聚力提高黨建工作質量，為公司高質量發(fā)展引領方向、增添動力。
趙廣家作了2023年半年安全環(huán)保工作報告。上半年，公司全力以赴保安全、護穩(wěn)定、促發(fā)展，不斷壓實主體責任，提升履職盡責能力，實現(xiàn)安全環(huán)保形勢穩(wěn)定向好。下半年，要堅持以“排查整治重大隱患”為抓手，著力增強安全意識，樹牢安全紅線；強化安全責任，夯實安全基礎；強化技術培訓，掌握安全技能；強化風險管控，筑牢安全底線；加強隱患排查，固牢安全之根；強化應急管理，保障安全穩(wěn)定；提升環(huán)保管理，守牢環(huán)保底線，推動安全環(huán)保工作再上新臺階，為公司高質量發(fā)展保駕護航。
霍鍇文作了題為《篤定目標 砥礪前行 高質量推進三期項目建設邁上新臺階》的三期項目工作報告�；仡櫩偨Y了上半年三期項目建設情況，對下半年三期項目建設提出了具體要求：全體參建人員要時刻保持居安思危，保證項目建設安全穩(wěn)定；堅持質量為本，全面提升工程質量水平；持續(xù)強化執(zhí)行，確保建設進度可控在控；做好提前準備，確�；ㄅc生產無縫銜接；加強外部協(xié)調，保障各項手續(xù)及時辦理；緊盯年度建設目標，統(tǒng)籌做好項目建設和安全生產，高質量推進三期項目建設邁上新臺階。
會議號召全體干部職工要凝心聚力、團結奮進，在集團公司和陜西能源的正確領導下，以高度的責任感和強烈的進取心，緊盯目標不放松、擼起袖子加油干，奮力完成全年各項重點工作任務，以優(yōu)異成績?yōu)殛兾髂茉创蛟煲涣骶G色能源上市企業(yè)、集團公司建設一流國有資本投資運營公司作出新的更大貢獻！
清水川能源公司領導班子成員、副總師、中層管理干部、職工代表及2023年新入職員工代表參加會議。