節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本。清水川能源公司始終堅持“更清潔、更低碳、更安全、更高效、更靈活”的發(fā)展理念，以節(jié)能降耗為抓手，全力做好電力安全生產(chǎn)工作。
持續(xù)優(yōu)化運行方式，深挖設備系統(tǒng)潛能。清水川能源公司結合設備實際情況，以機組安全穩(wěn)定運行為前提，不斷挖掘設備節(jié)能潛力，降低機組能耗水平。通過鍋爐燃燒性能試驗、深度調峰驗證試驗，為優(yōu)化運行調整和機組深度調峰提供理論支撐；優(yōu)化制粉系統(tǒng)運行方式、合理控制一次風壓，積極探索設備在不同工況下的最佳運行方式，為運行人員提供操作指導。
強化運行技能培訓，全面提升人員素質。持續(xù)改進運行培訓方式方法。強化班中事故預想、嚴抓崗位培訓和專業(yè)技能培訓，積極組織開展勞動技能競賽，充分發(fā)揮仿真機教學優(yōu)勢，全面提升運行值班員技能水平和綜合素質。通過強化培訓，運行人員月度考試成績穩(wěn)步攀升。
完善節(jié)能降耗措施，提質增效成果明顯。深度開展交流學習，研究制定節(jié)能措施，進一步提高節(jié)能降耗工作成效。制定《#3、#4機組低負荷運行期間單臺凝結水泵運行技術措施》《二期機組負荷400MW電泵節(jié)能措施》等技術措施，細化生產(chǎn)區(qū)域照明管理、優(yōu)化啟停機階段設備啟停順序、停機后及時停運空載變壓器、精確控制尿素熱解爐出口溫度，達到了降低設備電耗和廠用電率的目的。
構建運行智能指標評價體系，積極發(fā)揮導向作用。制定細致的指標競賽考核標準，實現(xiàn)全過程實時數(shù)據(jù)采集、自動計算，將運行人員指標調整水平進行量化，最大限度調動運行人員的工作積極性和主觀能動性。成立多個節(jié)能攻關小組，各專業(yè)負責人及技術骨干分別負責不同板塊的節(jié)能攻關工作。
對標先進電力企業(yè)，優(yōu)化節(jié)能管理體系。扎實開展節(jié)能監(jiān)督和技術指標管理工作，科學下達月度指標任務，加強報表分析和實時運行參數(shù)比對，多維度分析日、周、月指標變化原因，及時完善相應措施，各項主要生產(chǎn)指標不斷改善。及時淘汰、升級老舊設備，積極探索能源回收利用方式方法，盡力實現(xiàn)環(huán)境保護和能源節(jié)約的雙重效果。
揚鞭奮蹄擔使命，埋頭苦干譜新篇。站在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯點上，清水川能源公司將進一步轉變觀念、提升素質、強化管理，提高生產(chǎn)效率，促進節(jié)能降耗工作再上新臺階，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。（）