8月14日，清水川能源公司黨委副書記、總經(jīng)理韓飆在綜合樓四樓大會(huì)議室為公司生產(chǎn)系統(tǒng)及三期全體人員針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程管理開展了一次全面詳細(xì)的專題講座。黨委書記、董事長裴昌勝，總經(jīng)理助理武小舟，副總工程師以及相關(guān)部門人員共計(jì)70余人參加。

韓飆結(jié)合一二期改造項(xiàng)目執(zhí)行過程中暴露出的問題、三期項(xiàng)目建設(shè)全過程管理以及對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)全過程的四個(gè)階段進(jìn)行系統(tǒng)論述。一是項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段，從構(gòu)建項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目概況背景、方案比選、可行性研究報(bào)告編制到項(xiàng)目評(píng)審和立項(xiàng)。二是項(xiàng)目實(shí)施階段，從項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，成立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、工程采購、招投標(biāo)及結(jié)果確定通知、開工準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審、設(shè)備品牌確認(rèn)、落實(shí)排產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備監(jiān)造、施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)備到貨驗(yàn)收及工程驗(yàn)收。三是項(xiàng)目施工階段，人、機(jī)、料、法、環(huán)準(zhǔn)備，工程安全、質(zhì)量、工期、費(fèi)用四個(gè)管理方面，到系統(tǒng)調(diào)試、移交。四是項(xiàng)目結(jié)束階段，包括竣工驗(yàn)收，竣工結(jié)算，竣工決算，決算審計(jì)，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等階段。同時(shí)結(jié)合#3機(jī)組濕式電除塵及以往項(xiàng)目改造暴露出的問題逐一舉例說明。

裴昌勝要求：一是項(xiàng)目管理要明確職責(zé)，各人必須各負(fù)其責(zé)。二是設(shè)備從設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試四個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。三是嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，落實(shí)責(zé)任制。四是全體干部職工要齊心協(xié)力、鼓足干勁，為建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的三期工程發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。