近期，清水川能源公司本著“立足崗位、全員參與、聯(lián)系實際、注重實效”的原則，以機組隱患排查為契機，以崗位練兵為抓手，積極開展全員專業(yè)培訓活動，著力打造一支技術強、作風硬的員工團隊，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司根據(jù)實際情況，不斷創(chuàng)新培訓思路，注重因材施教、有的放矢。針對崗位特點和職責要求，變現(xiàn)場為課堂，對四臺機組的邏輯、保護進行拉網(wǎng)式排查，在隱患排查中發(fā)現(xiàn)問題，在邏輯梳理中提高技能，在相互對比中找出差距，分別制定培訓計劃，做到對癥下“藥”、辯證施“治”，著力提高全體職工的專業(yè)技能。注重采用“案例教學”，提升員工技術水平和處理突發(fā)事件的能力，鼓勵新員工參與事故分析與案例研討，并由專業(yè)工程師逐一進行講評指導。此外，公司還積極邀請廠家技術人員講課、與趙石畔煤電公司進行技術交流，力求真學真懂，實用會用。
公司以“干什么學什么”“缺什么補什么”“用什么考什么”的培訓原則，以定員定崗為契機，制訂了多層面、全方位的晉崗考核激勵制度，變“要我學”為“我要學”。在現(xiàn)場隱患排查，機組邏輯梳理上下功夫，提倡師帶徒傳幫帶，積極營造比學趕幫超，全員大練兵的良好氛圍，不斷助力全員業(yè)務素質(zhì)和機組維保能力的提升。