一是從崗位標(biāo)準(zhǔn)化入手，通過明確部門職責(zé)和崗位要求，讓每位員工做到工作心中有數(shù)，最終實(shí)現(xiàn)崗位自主管理。率先創(chuàng)新實(shí)施了部門工作和員工崗位二維碼動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，做到了工作不漏項(xiàng)，工作做得好不好，就看周計(jì)劃，計(jì)劃越少說明銷號(hào)越多，工作效率越高，并以此作為月度崗位績(jī)效考核的重要依據(jù)，接受全體員工監(jiān)督。通過運(yùn)用現(xiàn)代化手段對(duì)內(nèi)方便部門協(xié)調(diào)溝通，提升工作效率，杜絕工作推諉扯皮，對(duì)外展現(xiàn)了清水川管理團(tuán)隊(duì)高效規(guī)范、求實(shí)創(chuàng)新、精細(xì)管理、積極向上的精神風(fēng)貌。二是協(xié)助精細(xì)化管理辦公室牽頭完成了崗位價(jià)值精細(xì)化ABC卡試點(diǎn)工作。召開了ABC卡試行宣貫會(huì)，明確了從運(yùn)行試點(diǎn)向全公司覆蓋的最終目標(biāo)，并就ABC卡內(nèi)容框架和打分方法進(jìn)行了詳細(xì)說明。目前，企管部、精細(xì)化辦公室、運(yùn)行部已于今年9月先行試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了員工ABC卡上墻公示，通過認(rèn)真開展ABC卡考核，為細(xì)化績(jī)效考核提供了重要依據(jù)，也為加快培養(yǎng)發(fā)掘高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為公司全面推廣崗位價(jià)值精細(xì)化管理工作提供了經(jīng)驗(yàn)。三是扎實(shí)做好“三述兩清”工作，提煉了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，形成了簡(jiǎn)潔版崗位描述，員工通過詳略版本的結(jié)合，做到了工作實(shí)時(shí)事事心中有數(shù)，工作有尺，效果可評(píng)。四是工作臺(tái)賬精細(xì)化。部門所有工作都實(shí)現(xiàn)了臺(tái)賬化，每一個(gè)臺(tái)賬都有紙質(zhì)和電子清單，部門員工也在一點(diǎn)一滴的工作中深深體會(huì)到了精細(xì)化對(duì)各項(xiàng)工作的促進(jìn)作用，現(xiàn)在精細(xì)化理念已經(jīng)深入人心，成為了部門全員的自覺行為。五是強(qiáng)化基本功修煉。全年利用業(yè)余時(shí)間組織部門員工召開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)討論會(huì)十余次，通過學(xué)習(xí)常態(tài)化，加速提升部門員工專業(yè)技能，為公司經(jīng)營(yíng)管理工作提質(zhì)增效筑牢基礎(chǔ)。六是打造了部門7S辦公區(qū)，做到了每個(gè)工位都有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，完成情況在部門ABC卡考核中兌現(xiàn)，有要求、有檢查、還有考核，完整的閉環(huán)管理，使得7S管理從最開始的不適應(yīng)，達(dá)到了現(xiàn)在的主動(dòng)整理的結(jié)果，工作環(huán)境改善了，大家的工作心情也更好了，工作氛圍也更和諧了。

新的一年，企管部將繼續(xù)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作要求和精細(xì)化管理理念，統(tǒng)一思想，緊盯目標(biāo)，在全力打造國(guó)內(nèi)煤電一體化標(biāo)桿企業(yè)道路上只爭(zhēng)朝夕不負(fù)韶華，向著公司更加美好的明天邁進(jìn)！